《利润突围：向浪费要效益》| 东贝集团中高层培训工作坊圆满举办
2026.09.29
9月20日，东贝集团中高层《利润突围：向浪费要效益》培训工作坊在集团一楼大培训室举办。此次培训特邀英盛网副总裁、中国培训网副总裁、资深导师苏正兰授课。全集团共132名中高层管理人员参加培训，欧宝、宿迁工厂通过连线同步参训。
本次工作坊以“存量时代的利润突围——用系统方法+AI工具，构建持续增效的组织能力”为主题，全天6小时，采用主题分享、案例剖析、互动交流相结合的形式，鱼骨式分组，跨部门碰撞。
课程从破冰三问切入：“你的部门，钱漏在哪？”“有些流程明明有问题，为什么一直没人改？”“AI到底能帮自己创造多少价值？”围绕这三个问题，苏正兰带领学员系统学习了利润突围九大模块——采购优化、生产提效、库存周转、人力效能、营销精准、财务精益、质量与售后改善、研发与试错管理、科技赋能提效。
培训中，苏正兰强调：利润突围，核心不在简单做减法，而在精准剔除浪费；不在追求一时效果，而在持续提升效率；不是一次性运动，而是建立持续优化的组织能力。科学的利润突围，必须坚持“AI智能+管理智慧”双轮驱动——技术层用数据洞察、预测预警、智能决策、自动化执行；决策层用流程优化、机制建设、组织变革、文化塑造。两者协同，缺一不可。
培训现场，各小组围绕九大模块，结合自身日常生产经营实际，深挖浪费点，展开热烈讨论，深入分析原因，提出效益提升举措。经过一天紧张而活跃的培训学习，学员通过分组研讨、充分发言，在思想碰撞中识别隐性浪费、明确改善路径，并表示将科学利用AI工具，以知促行，把“向浪费要效益”的理念转化为持续竞争力。培训结束后，现场评选出优秀学员、优秀小组长。
集团总裁助理胡荣枝对全体学员提出四点要求：一是做好二次分享，把方法、案例和工具带回本单位，扩大培训成效；二是结合各业务模块梳理改善清单，组织团队识别浪费点、挖掘效益增长机会；三是推动改善举措落地见效；四是建立长效机制，把“向浪费要效益”融入日常经营、预算管理、绩效考核和持续改善机制。
向浪费要效益，人人有责；改善之路，久久为功。东贝集团将以此次培训为契机，把“AI智能+管理智慧”融入经营日常，用系统方法持续增效，用组织能力穿越周期，为集团高质量发展注入更强动能。